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文章来源:朴章根   发布时间:2020-12-01 19:15:29  【字号:     】  

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2 、远基生物疫苗万方发展、赛升药业 、智飞生物、瑞普生物、康泰生物 、楚天科技、西藏药业等个股涨幅居前消息面上,股基高日前,世卫组织总干事谭德塞表示,“结束新冠肺炎大流行和加速实现全球经济复苏的最快方式 ,是确保所有国家都有人能接种新冠疫苗”世卫首席科学家苏米娅·斯极速飞艇-开奖结果瓦米纳坦称,仓位成睿“世卫组织对中国的新冠疫苗很感兴趣,仓位成睿一直在密切关注,一些疫苗在现阶段临床试验中已被证明有效”消息面:近金恐1、百川盈孚数据显示,今日,山东石大胜华电池级DMC价格上调1000元/吨,报价15000元/吨,均为散单销售原料环氧丙烷石大胜华自产率达90%以上,远基仅少部分外购

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华为,一家诞生于中国的私人合伙制企业,几乎是从零起步,30年后一跃成为全球信息技术行业的领先者之一其快速崛起的因素有很多,包括理念创新、制度创新、技术与产品创新等,但不容忽视的最重要的一点,就是它有一支接近20万人的敢作战、能作战、善作战的商业军团,30多年一路披荆斩棘、一路打败仗与打胜仗,而打胜仗的概率远远高出于打败仗的次数

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并且,即使打了败仗也绝不气馁,“从泥坑中爬出来的人就是圣人”,华为的创始人任正非经常用类似的语言激励追随者们乐观主义是华为文化的引擎,开放是华为的灵魂,向世界上一切最先进的组织削足适履式地学习,是华为追赶和超越竞争对手的核心密码IBM等西方咨询公司“教会了华为怎么爬树”,而向中外军队学管理,也在很大程度上塑造了华为的英雄主义的组织气质,尤其是对标军队组织(比如西点军校西点军校的管理方法和教育方式一直对华为的组织建设影响很深

)进行组织文化与组织体制的一系列变革,使得华为在成长为一个有一定历史的大组织之后,依然葆有强悍的战斗力和强大的凝聚力美国有许多伟大公司比如福特汽车、联邦快递等也都从军队组织中汲取了丰富的管理营养,“你不会成为美军,但一定需要强悍如美军的团队”(见《赋能》一书封面文字)华为的阶段性成功,也是企业文化的胜利使命、愿景和价值观是19万知识劳动者的精神旗帜,而这样的“形而上”也总能转化为一种从上到下的强大行动力和执行力,这是华为的“类军队”特质之一,也是东西方诸多成功企业的核心特质,本人在《理念·制度·人》一书中对此有系统阐述,不再赘言

这里想侧重介绍一下华为的自我批判文化和组织变革自我批判是一种文化自洁机制,也是一种制度化的纠偏机制,它从华为公司创立至今,一直通过多种多样的方式发挥着巨大作用,包括管理层从上到下长期坚持的民主生活会、全员参与的“罗马广场”心声社区、蓝军部等等,某种意义上,这些都代表着一家企业在新技术时代所进行的广泛而深刻的“企业民主治理实验”,它事实上已经和正在内化成为华为管理者们和大多数员工的“蓝军思维”(美军称之为“红队思维”)、“蓝军策略”(美军称之为“红队策略”)和“蓝军行动”

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心声社区换个角度看,也可以称之为华为的“红蓝军靶场”,公司几乎任何重大决策、决定、高管(包括任正非)的讲话、高中层管理者的某些管理动作和行为作风等,都会被置于19万人的與论监督之中,被抨击或赞扬,被否定或肯定,而它的掌舵人任正非则直言:表扬华为的我不看,我只看骂华为的……事实上,华为集团层面的“蓝军参谋部”的唯一职能就是“唱反调”,这几年,蓝军部向公司高层输出了一批高质量的“唱反调”报告心存畏惧,则会保持警觉 ,并不断进行自我革命

极速飞艇-开奖结果正如布赖斯.霍夫曼所言:使用红队策略赢得一切竞争换成华为的表达:运用自我批判(蓝军策略)赢得持续成功马丁·邓普西在秘密视察阿富汗崇山峻岭的一个美军前沿阵地时,一位上尉军官向这位陆军上将推荐了一本书:《海星与蜘蛛》,并且解释说,“如果砍掉蜘蛛的头,蜘蛛就会死极速飞艇-开奖结果如果砍掉海星的胳膊,它会长回来”“与海星的搏斗越剧烈,它就会越分散 ,从而也就变得更具弹性和适应性”上尉的话给了将军很大启发 ,并促使他不但研读了这本书,而且与《海星与蜘蛛》的作者进行合作研究,《打胜仗的思想》一书就是他们的研究成果结晶无独有偶,从2009年始,华为以简化管理为核心的组织变革也是在同一个思想维度上展开:让听得见炮声的人指挥炮火;眼睛对着客户,屁股对着老板;一切为了前线,一切为了胜利;做强子弹头……尤其是合同在代表处审结的变革试点,其观念与操作方式与美军在信息技术背景下的组织变革有诸多相似:中心化的权力正在导致我们的世界变得更危险;领导者的专长在于定方向和定战略,而不是控制和告知;决策速度、执行速度和应变速度决定生死成败;向下充分放权,赋能并赋权于基层的每个细胞……任正非这两年经常讲到“八爪鱼”,“八爪鱼的每个爪都是一个小脑”,八爪鱼与海星在生物机理上非常相像

看得出来,华为今天和未来的变革方向,是在谋求创造一种蜘蛛网与八爪鱼相融合的新组织变种这将是战胜大企业病的一种激进尝试,而邓普西将军的《打胜仗的思想》也许能够对包括华为在内的许多大企业带来启迪

阅读建议领导者、管理者们在阅读《打胜仗》三本书时,应该反思和讨论以下问题:我们如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴?我们如何保持每个组织单元对打胜仗的信念?(一艘破船可能让整个舰队全军覆没)我们如何让团队始终保持精悍 、灵活、快速反应?我们如何保持整个组织对打胜仗的激情 ?我们如何战胜许多大公司的自满诅咒症?我们如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路?(每个伟大的组织都在其历史上有过无数次绝境逢生的经历)……注 :《打胜仗》三本书是关于新技术时代的领导力原则、组织力变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南书,丛书策划者们将三本书的主旨提炼成“打胜仗”系列,既把握住了以军人作者为主的三本书的精髓,又简洁有力,具有穿透力军事理论与军事用语总是能够切中肯綮,对以效率和执行力为灵魂的企业和企业家们来说,显然更有实际价值

任正非在回答CNBC记者关于华为为什么经常使用一些军事用语的问题时说,“因为(军事词汇)很简单,没有好的名词来形容 ,就用了这些名词”相比而言,商学院发明的一些管理理论和术语与复杂多变的企业实践相比,似乎总隔着一堵雾墙,也许这就是学术之为学术的原因吧

2020.6.16于北京原标题:“斗牛士”马明哲1980-2020年,弹指40年间从偏居中国东南的边陲小镇,发展为GDP达4020亿美元的一线城市,深圳特区成立40年,创造了世界经济史上的一个奇迹放在国际上看,深圳GDP总量能在全球经济体中排第29位

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当年袁庚创办的蛇口开发区 ,就像站立在改革的潮头 ,一时十分新鲜,以致当时中国许多热血青年像当年投奔延安一样地来到蛇口其中有一个人,叫做马明哲

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